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这段时间我一直被一个问题困惑着，希望能从老师这得到点启发。
我自己家里有工厂，主要做五金冲压产品，现在人在深圳工作，主要目的是来学习，学习专业模具技术，同时学习人家的管理，40天前，我们工模部主管辞职了，随后有3个人来应聘我们公司的工模部主管职位，但是基本上都是做了没几天就走了，最后我从人事部朋友那里了解到走的原因都是说太难管。我回去以后想了想现在部门人员的一些情况，简单说大概有下面这几点：
1.部门的师傅都是老师傅，有几位师傅的行业经验都在10年以上。  
2.不管是师傅还是学徒都认为自己从事的是技术工作，主管不敢对我怎么样，公司少了我就不行！！
3.部门里面有公司的老员工，在这个公司都做了5年以上，上下都很熟。
4.现在深圳到处招聘模具师傅，补师，学徒，你把我炒了我也不怕。
现在我被2个问题困惑了：   
1.为什么做技术行业的都会有这样的思想?是这个大环境的原因还是公司内部的原因？
2.我们自己家的模具师傅好些个都是之前国企退下来的，最长的在这行干了快30年了，如果有一天我回家接手自己家的公司，碰到这样的问题，我该怎么办？

我（道衍商务）的回复：

1.为什么做技术行业的都会有这样的思想?是这个大环境的原因还是公司内部的原因？

造成这种情况有两种原因：1.个人性格；2.企业给员工的文化或感觉不够到位。

很多人在拥有技术或工龄长后都会滋生一种“优越感”，这种优越感长而久之会成为陋习。这是人的天性。但是也跟公司的工作氛围和管理机制有关，比如老总对老员工过于宠爱，对于违反公司规定的行为也睁一只眼闭一只眼，导致老员工倚老卖老，变本加厉。所以内部管理也要做下调整才行。

2.我们自己家的模具师傅好些个都是之前国企退下来的，最长的在这行干了快30年了，如果有一天我回家接手自己家的公司，碰到这样的问题，我该怎么办？

最好的管理方式是：尊重但不放纵。对于这些老师傅提供良好的待遇，但对于公司制度的维护一定不能让步。违反公司原则性错误照罚不误。另外也要加强沟通，对于这些老师傅聊天谈心，找出问题根源，才能更有效解决。（欢迎加入创业者与销售员交流QQ群：90702248）
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